地域と転職の裏側

ほんの数日前のことだ。ある銀行マンが私のもとにやってきた。彼はいま五十代前半である。彼とはもう二十年ほどのつきあいになる。私がまだボストンコンサルティンググループ(以下、BCG)で駆け出しの経営コンサルタント時代、大手自動車会社のコンサルティングをしていたときだ。どこからか私の名前を聞きつけて、コンサルティングの仕事をいろいろ教えてくれと訪ねてきたのが始まりである。当時の彼は大手都市銀行の調査部にいたのだが、まだ社会的に認知されていない経営コンサルタントという仕事に興味を持って私を訪ねてくるくらいだから、なかなか勉強熱心な銀行マンだったといえる。

[参考]
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実際に彼は、その後、順調にエリートコースを歩いていった。若くして地方の支店長に抜擢された。その銀行の歴史上いちばん若い支店長の誕生だったという。東京に戻ってからも、四十代のうちに二つの部署で部長を務めた。これなら、自分は出世コースに乗っている、と思ってしまっても無理はない。ところが、やがて銀行合併の嵐がやってくる。合併さえなければ、役員になるのは間違いなしといわれていた彼だが、その夢も消えてしまった。日本の大企業では、彼のように本社の役員になれなかった者たちは、子会社に移るのが一般的なパターンである。彼も今年、子会社の執行役員に転籍することになった。その子会社は業績の悪い会社ではないし、来年には常務になれそうだが、仕事自体は自分のキャリアを活かせるものではなく、働きがいも感じないという。しかも、問題は年収が大幅ダウンしたことにある。じつは大手都市銀行の部長時代には二千万円あった年収が、合併でメガバンクになったにもかかわらず千六百万円に落とされ、さらに子会社に移って執行役員になったというのに千二百万円に下がってしまったという。

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